會員登入 新使用者?立即註冊 服務首頁|服務說明|Yahoo!奇摩 知識+ 首頁 知識分類 電腦網路 科學常識 醫療保健 煩惱心事 生活資訊 手機通訊 休閒嗜好 視聽娛樂 運動體育 社會人文 商業金融 教育學習 如何做 煩惱 主題知識 我要發問 發表 我要發問 熱門: 諾羅病毒 年金改革 水瓶女 電玩展 統一發票 主題 居家風水 用手機上知識+ 知識搜尋 知識+ 首頁> 商業金融> 工作> 生涯規劃 加入追蹤 轉寄朋友 友善列印 知識問題| 鴻海的訓練實務 發問者:*密* ( 初學者 5 級) 發問時間:2007-04-24 22:31:54 解決時間:2007-04-29 20:54:34 解答贈點:15 ( 共有 0 人贊助 ) 回答:2 評論: 0 意見: 0 [ 檢舉 ] 網友正面評價 100% 共有 7 人評價我們要做報告 是關於鴻海的訓練實務 要先指出他的企業任務 目標 企業價值 及該公司訓練實務的資訊 而這些對於該公司的目標與策略有何關聯性???? 最佳解答發問者自選 回答者:milano5230 ( 初學者 2 級 ) 回答時間:2007-04-27 13:42:36 [ 檢舉 ] 《問》我們要做報告,是關於鴻海的訓練實務 《答》這問題應屬『鴻海精密』商業機密的一部分,市面沒有公開資訊。 找在『鴻海精密』上班的自己朋友直接問可能比較快。 《問》要先指出他的企業任務 目標 企業價值,及該公司訓練實務的資訊 而這些對於該公司的目標與策略有何關聯性???? 《答》請參考下列搜尋所得資料,可以概括全部您提問的重點。 期待科技的鴻海、期待更多個郭台銘 李吉仁(台大國際企業系教授) 早在1959年就有理論指出,一家公司的成長極限,並非是資金或技術,而是會受限於經理人的興業能力。鴻海能以高效率的製造能力為基礎,做到2004年近150億美元的營收,而且持續保持成長,這一則說明了郭台銘先生旺盛的企圖心與優異的領導力;另一方面,此一高成長也顯示鴻海需要更多的下一代經理人,以突破可能來臨的成長極限。 培養經理人,才能突破成長極限 我想這或許也就是郭台銘董事長宣布2008年要退休,以加速內部經理人的養成與接棒準備的原因之一。領導的傳承,是門很大的管理工程,卻也是每一個想要交棒的CEO退休前的必修學分, 《《「如何讓下一代經理人和我做相同價值觀的判斷?如何讓我的英明也變成經理人的英明?」經理人如果沒有成長,公司就不能成長,企業不太可能單靠CEO自己一個人撐起永續成長。》》 環境變化愈大的產業,愈需要更多優秀的經理人。但要讓經理人成長,不能單靠訓練,企業必須建構一個有效的組織系絡(organizational context),從如何授權、如何賦能、如何磨練、到CEO如何coaching未來的接班群,傳承興業者的見識與能力,而成為下一代經理人的「金牌教練」,這些都是在位的CEO必須花心思完成的。而這些工作往往沒有「最佳實務」可以參考。 要先相信管理,才能得到管理的好處 在台大EMBA課堂上,常會有許多經理人問我,管理或策略有正確的答案嗎?我認為與其問出正確答案,不如先問你是否相信管理對於公司成長的重要性?同一套管理建議,在不同公司為何會產生不同的效果,這往往是因為公司的管理內化不足,光有模式建議是不會有效的,而會內化管理的公司便是因為自己要先相信管理的邏輯,而非先看到別人管理的結果。 這也反應不少國內公司的管理問題,經理人並沒有學會「相信」管理邏輯。許多企業都相信只要有好的技術、新的產品,就可以決定企業競爭力,對於管理的態度往往是「Nice to have」(有最好,沒有也沒關係),等到企業長大了,再來好好建構管理。這種因機會而成長的企業,等到企業茁壯後,就會覺得自己沒做什麼管理也會成功,便因此更加不相信管理有什麼用。然而,由於沒有重視管理系絡的建構,經理人的管理能力不易發展,接下來的成長便會出現瓶頸。 簡單的說,企業要先相信管理邏輯,才能得到管理的好處。為什麼多數的國際企業都這麼重視管理?主要是因為它們做事情,相信「系統」的力量,再加上大部分經理人都有MBA的訓練,管理語言較為整齊、管理溝通成本因而較低。另一方面,這些公司深知 《《人才是成長的最大挑戰,所以,必然會要求經理人將「People Building」(培養人才與打造團隊)視為重要職能與績效項目》》 ,而非只是期望經理人以個人高超的能耐、日以繼夜地完成使命而已。 科技的鴻海,需要不同以往的思維 「我們是否有培養足以支應成長所需的經理人?」我想這是許多台灣企業必須要深思的一個問題,而這也會影響台灣企業如何能夠成功進行策略創新與國際布局的關鍵。簡單地說,我們期望《《企業的成長不只是規模的成長,而是價值的成長》》,我想這也是為什麼郭台銘先生宣示要從「製造的鴻海」轉型成「科技的鴻海」的主因,讓台灣製造業擺脫毛利率「保6%」、「保8%」的困境,我想這才是鴻海高成長對下一階段台灣產業發展的意義。 《《》》如果真正求學問,繳交研究報告,建議認真研讀下列為您搜尋的參考資料,內容相當豐富多元,限於【知識+】答題在2000字內,無法全面照PO。 相信您的研究報告也不會是2000字的精簡版。 下列資料,已經是專業文字工作者濃縮的精華中的精華。 為回答您的提問,在下也花了整整三個晚上的時間,搜尋過【YAHOO!奇摩搜尋】【YAHOO!奇摩知識+】所有相關的網頁文獻,也逐字逐句的細心研讀過每一篇,相信這裡提供的資料應是依據您「提問定義」「搜尋所得的最大值」。 虎與狐:郭台銘的全球競爭策略 作者:張殿文/著 出版社:天下文化 出版日期:2005 年 01 月 27 日 【狐與虎—書序】走出紅色警戒線(Out Of The Thin Red Line) 作者:張殿文http://www.bookzone.com.tw/event/cb307/booklist5.asp 參考資料 milano5230人工智慧資料庫Interest & Internet Search----純手工作業 + 網路搜尋 2007-04-27 13:44:56 補充 【序曲】長久經營的靈魂 http://www.bookzone.com.tw/event/cb307/booklist3.asp 【路遙知馬力,疾風知勁旅─三分鐘讀懂鴻海】 http://www.bookzone.com.tw/event/cb307/booklist3-2.asp 【書摘】以利潤為國界的全球地圖 http://www.bookzone.com.tw/event/cb307/booklist6.asp 【對談】挑戰7,000億,鴻海的跨世紀啟示 http://www.bookzone.com.tw/event/cb307/booklist7.asp 2007-04-27 13:45:13 補充 期待科技的鴻海、期待更多個郭台銘 李吉仁(台大國際企業系教授) http://www.bookzone.com.tw/event/cb307/booklist1.asp SINA品味雜誌 紅海策略 郭台銘的成功模式全透視 http://magazine.sina.com/businesstoday/512/2006-10-11/ba21389.shtml 虎與狐:郭台銘的全球競爭策略 http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010281314 2007-04-27 13:46:32 補充 郭台銘的全球競爭策 略 (PDF) 郭台銘的全球競爭策略財經企管郭台銘的全球競爭策略虎一般威鎮十三萬全球鴻海大軍狐一樣靈敏迅捷改寫市場新規則 張殿文 著 首度深入鴻海組織、人才、技術、資金的全球運作 台灣第一家挑戰7000億營收 鴻海三十年持續壯大的經營配方 ... www.oam.tw/BOOK~PPT/book22.pdf - 5160k http://www.oam.tw/BOOK~PPT/book22.pdf 2007-04-27 13:47:48 補充 鴻海精密工業內部全球運籌的運作 http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1306042304185 參考資料 milano5230人工智慧資料庫Interest & Internet Search----純手工作業 + 網路搜尋 相關詞: 鴻海集團,鴻海股票,鴻海工作,鴻海股價,鴻海除權,鴻海工程師,鴻海新幹班,鴻海面試,鴻海薪水,鴻海薪資 [ 快速連結 ] 其它回答( 1 ) | 意見( 0 ) | 評論( 0 ) 發問者評價 真的很感謝你囉~ 你的資料很豐富 也給了我很多補充 真的很謝謝你喔~ 發表你的評價 你的評價 發表評價: 正面 普通 負面 評價內容: 發表 取消 加入追蹤 轉寄朋友 友善列印 馬上按讚 加入 Yahoo! 奇摩 知識+ 粉絲團 必看!精選最熱門話題知識 非了解不可的精彩知識問答 什麼?連這個都有人會知道 數學小神童,挑戰AMC10 八十歲老爺爺,最愛數學 不用補習!數學一樣滿分 相關問答 [ 股票 ]鴻海是爛股票嗎 [ 股票 ]鴻海與奇美電 [ 時事 ]”急”20點鴻海「CMM」代工模式&「ERP」系統為何? 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